为进一步深化企业刷新生长，，，，，2024年以来，，，，，州K8凯发集团集团公司驻足“三农”主责主业定位，，，，，自动在战略性重组和专业化整合事情方面发力，，，，，在调解集团公司工业结构的基础上，，，，，一直优化集团公司治理结构，，，，，取得了一定的事情效果。。

进一步优化工业结构，，，，，助推企业刷新生长。。一是按程序完成能投公司、东黎公司、龙江公司等能源板块企业划转至州能源集团，，，，，为能源集团的组建打下坚实基础。。二是完成新凯宏、安家房地产公司整合重组，，，，，实验“一套人马两块牌子”治理，，，，，进一步压减治理本钱。。三是依法注销三级子企业岑巩航科生物质资源使用有限公司，，，，，进一步压减公司数目和治理层级。。

群集主营营业转型，，，，，增强“造血”功效。。依托现有资源、资产和农林工业基础，，，，，举行深度刷新重组，，，，，加速培育工业实体，，，，，拟在集团内部设立农林集团，，，，，加速培育新的融资主体，，，，，增强公司“造血”功效。。

完成“去机关化”刷新，，，，，进一步“瘦身”。。在充分使用支持组建州能源集团分流部分职工的基础上，，，，，围绕“瘦身”原则，，，，，对本部职能部分从原来的11个部室压减到现在9个，，，，，并要求各子公司内设职能部分控制在6个以内。。总部职员控制在职工总人数的10-15%以内。。

强化制度建设，，，，，进一步激活公司生长潜能。。一是连系公司现实，，，，，修订完善《集团公司中层以上治理职员选拔任用治理暂行步伐》和《公司职工招聘治理指引步伐》，，，，，从源头上进一步规范选人用人，，，，，严酷控制职员收支关口。。二是建设与业绩挂钩的激励薪酬制度，，，，，探索短期激励与恒久激励相连系的方式，，，，，实验以绩效审核为主、弹性较大的薪酬分配制度，，，，，让员工与公司共担风险、共享收益、配合生长，，，，，进一步引发全体干部职工做事创业的潜力。。    

着力培育新的工业，，，，，为公司再生长注入新动能。。连系集团现有资产资源现实，，，，，制订了《黔东南州开发投资（集团）有限责任公司盘活闲置低效资产事情方案》以及盘活妄想，，，，，拟对原卫校、凯旋厂、西郊客车站、财校、771厂、873厂土地等十余处闲置低效资产通过置入谋划业态，，，，，转化为谋划性资产，，，，，或以项目自主开发、联合谋划等方式，，，，，提升资产使用价值，，，，，以现实验动周全激活集团现有资产资源，，，，，为公司生长注入新动能。。